株式会社ユーディージャパン

人材教育・出版・ユニバーサル環境の推進

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企業価値を高める「戦略パズル7ピース」:ピース6 基(もと)

このピースを手に入れると、組織全体に一貫したダイバーシティの軸が通ります。また、他のすべてのピースの力を強化する機能を持ちます。ダイバーシティ理念経営を標榜される組織はもちろん、すべての組織に手に入れて頂きたいピースです。

ピース6に効く! ご要望別 当社のお薦めメニュー

アセスメントシリーズ

組織方針に沿い自ら行動する人材育成、全体最適を目指す組織づくりを行いたい!

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対象者

新入社員/中堅社員/リーダー層/管理職 など

特長・効果

第三者機関として、人材の評価をいたします。年間5,000名の実績を活かし、職階ごとに求められる能力を的確に見極めたうえで評価を実施し、何が改善点なのかをわかりやすくフィードバックすることで、今後の人材育成に役立てます。

プログラム

  • 採用試験
    各種知識試験(正誤式、四肢択一マークシート式、穴埋め式、記述式など)
    小論文試験
  • 昇進昇格試験
    各種知識試験、論文審査、ケース評価など
  • 文章表現能力向上の研修など

実施方法

アセス
お客様のご要望・社内の課題をお伺いし、オリジナルの知識試験の問題作成、論文審査テーマのご提案、ケース問題のご提示をいたします。
*費用は別途ご相談に応じます。
全体の流れ(期間は約3カ月)
(1)打合せ(難易度やテーマや科目・仕様などのご提案、ご確認)→ (2)知識 問題・ケース問題作成(初校・再校などの)やりとり→ (3)論文テーマ作成(御 社の課題をヒアリングして作成)→ (4)試験実施(問題冊子など印刷物のご 納品)→ (5)採点処理(答案受領、採点処理、データ結果ご納品)

実施イメージ

試験問題の冊子4冊 問題冊子は科目ごとにご用意するほか、全科目をまとめて1冊にするなど、さまざまなご要望にお応えします。 職層ごとに表紙の色を変える、受験者各自にメモ用の用紙を用意するなど、細かい配慮をさせていただいております。

論文用紙 論文用紙は、形式的なマス目のものを用いるのではなく、ビジネス論文として、文章のプレゼンテーションの観点からも評価できるよう工夫したフォームをご提案させていただきます。

お客様からの声

  • 一般的な問題作成ではなく、こちらの要望を取り入れてオリジナルの問題作成をしてくれるのが良い。
  • 論文審査は評点のみでなく、良い点や改善点をわかりやすく伝えるコメントがつくので非常に参考になる。
  • ケース問題の評価は高品質であり、社員の問題意識や主体性を把握でき、指導の際に助かっている。
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人事制度テキスト・事例集の制作等

人事制度について、全社の理解を促したい!より効果的に活用したい!

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対象者

人事部門/営業部門 など

特長・効果

人事制度や目標管理制度に沿って、社員が理解しやすいテキストをご提供いたします。読み手に配慮したレイアウトにイラストや図解なども多用し、ビジュアル的にも工夫したテキストを制作いたします。

プログラム

  • 新入社員、中堅社員、管理職など、各職階に合わせたテキ スト、およびマニュアルの制作
  • お客様独自の企業理念や人事制度・目標管理制度に沿ったテキスト、および事例集の制作、研修マニュアルの制作

実施方法

テキスト
企業様の現状に合わせ、カスタマイズしたオリジナルテキストを作成、ご提案   費用は別途ご相談に応じます。
全体の流れ(期間は約3カ月〜6カ月)
(1)打合せ(資料、取材、写真など入手)→ (2)制作(執筆・編集・レイアウト・ デザイン)→ (3)内容確認(リライト・初校・再校など)→ (4)ご納品(印刷、 ご指定場所・期日に納品・分納可)

実施イメージ

企業テキストのいろいろ 創業時から取り組んでいる本づくり・テキスト制作のノウハウを活かし、単にデザインを追求するのみでなく、読みやすさに配慮したレイアウト、使いやすさ、見やすさにこだわったテキストをご提供いたします。

ヒアリングのイメージイラスト お客様のご要望を丁寧にヒアリングし、創意工夫しながら制作しますので、オリジナリティやクオリティの高いテキストが完成します。改訂を加えながら10年以上活用されている企業様も多くいらっしゃいます。

お客様からの声

  • 長年にわたって、事例集を活用しており、自社の理念を次世代に受け継いでいくバイブルのような存在になっている。
  • 打ち合わせで口頭で伝えたことが、紙面に形になって仕上がっていくので満足度が高い。
  • 講師用研修マニュアルは、講師が述べることが具体的にシナリオ化され、ワークシートも充実していて助かる。
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人事評価システム見直し

あらゆる社員が発揮した価値を、適正に評価したい!

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対象者

経営企画室やダイバーシティ推進室、人事部門 など

特長・効果

どのような人事評価システムを実施しているのかをお伺いし、問題点やご要望をヒアリングしたうえで、より効果的な評価システムについて、アセスメントと絡めてご提案いたします。

プログラム

  • 年間を通じた人事評価システムおよび効果的なアセスメントのご提案
  • 論文審査評価結果を基に、上司が部下と面談する際の面接シートを作成

実施方法

コンサル
アセス
現状の問題点やご要望をお伺いし、新たな人事評価システムをご提案
*費用は別途ご相談に応じます。
全体の流れ(期間は約3カ月〜)
(1)ヒアリング(人事制度やアセスメントなど)→ (2)ご提案(効果的な試験の種類、実施時期、方法など)→ (3)実施(アセスメント実施)→ (4)採点処理(答案受領、採点処理、データ結果ご納品)→ (5)結果報告(実施効果の検証、傾向、今後の課題などを分析・報告)

実施イメージ

論文審査結果の見本 社会の変動に伴い、求められる人材が変わってくるなか、何が重要なコンピテンシーなのかを共に考えながら、制度を構築します。そのうえで、若手層・中堅層・管理職層など、一貫したアセスメントを実施することにより、組織目標と求められる階層との評価の視点がぶれることがありません。

イメージ写真:ビル群 論文審査結果を、一過性のものにとどめてしまうことなく、その後、上司が部下との面談でも活用できるように、面接シートをご提供します。

お客様からの声

  • 自社独自の傾向や風土、コンピテンシーをくみ取ったうえで、人事評価システムを提案してもらえるので、納得感が高い。
  • わが社の問題を把握したうえで課題や評価軸を設定してくれるので、社内の実情に沿った能力を判断することができる。
  • せっかくの研修なので、1回だけでなく何回か月をあけてやってみたい。自分の変化が見られるから。
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※プログラムを組み合わせ、カスタマイズした研修の実施も可能です。

例 ピース1起 DR + ピース2技 仕事の基本 + ピース3心 体験型コミュニケーション = 新入社員研修!

※テキスト類は、活用目的に合わせて効果的なツールでご提供できます。

例 ハンドブック、マニュアル、テキスト、シート、電子データなど

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